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价值 · 传承 · 质量 · 变革——2017河南青峰年中总结会圆满落幕!

发布时间:2017-07-12 | 发布人:qingfeng | 点击: 2814

价值 · 传承 · 质量 · 变革 

2017年7月7日,河南青峰网络科技有限公司年中总结会于小店温泉会议中心召开。河南青峰董事长黄伟先生、总经理岳振宁先生及青峰河南地区管理层全体成员悉数到场,汇报上半年工作并对下半年进行整体规划。


此次会议共计一天半时间,针对各个部门、各个地区的实际情况,管理层进行分析汇报,并制定相关策略,选取试点地区试运行;另外会议还安排了小组讨论环节,自行制定议题讨论并汇报。




2017是河南青峰主抓质量、寻求变革的一年,为此公司上下提出许多方案,经过重重筛选和试运行获得了不少经验,年中总结为四地各部门之间提供了一个桥梁,让大家能在未来协同作战中保持高效、完美的配合。




欢迎青峰各地家人来到新乡


特别感谢娅咪娅烘焙为此次会议提供冷餐服务



本次会议由运营策略中心帅凡女士担任主持人


河南青峰总经理岳振宁先生做整体规划


岳总从公司各大业务口出发,提出“青峰云+生态”、“百度客户池”等新思路,要求各部门提升格局,以目标为中心展开工作,建立健康、稳定、可持续发展的公司框架,提升各业务口工作成效。


百度客服部总监刘娜娜女士做工作汇报


刘总上半年经历了公司两大业绩部门的职责轮岗,报告内容从营销部业绩及百度客服Q3业务打发入手进行汇报,并对上半年成立的联合SEM团队、飞龙团队进行介绍和总结汇报。


云事业部总经理赵培女士做工作汇报


赵总从上半年数据入手,提出提高人均效能为今后工作重点,降低人员流失率、保证新员工效能是当务之急,另外赵总还对客服能力培训、我司网站价格及质量做出要求,最后对Q3云事业部任务进行拆分安排。


运营策略中心总监司军慧女士做工作汇报


司总围绕公司“三个质量”原则展开汇报,提出质检考核制度变革,对上半年质检合格率进行分析,并提出不合格问题所在;另外还对上半年度客户满意度调研做了汇报,对各地区投诉情况进行分析总结,对公司内部协同做出精细化安排;最后,司总对新成立的协同作战部门——SEM团队做重点规划,汇报了团队研究成果进展及后期发展安排。


百度信息流事业部总经理何肖永先生做工作汇报


何总用“立足现状 夯实基础 高速前进”三个词高度概括了目前信息流团队的工作及今后的发展方向,通过上半年业绩分析、人均效能分析、行业结构数据分析,得出Q3实施策略,最后,何总以一句话结尾,“遇到问题的时候,放弃遐想,先干到无能为力再说”,希望与大家共勉。


百度糯米事业部总经理姬燕娜女士做工作汇报


姬总首先对糯米事业部上半年业绩进行罗列分析,针对不足点制定下半年业务逻辑,深挖客户需求、赋能产品、确定盈收方向,细化任务提升点,并对培训体系提出高标准、高要求。


下午1点30分,为时150分钟的分组讨论正式拉开帷幕,各小组进行热烈讨论


各小组代表进入发言环节,总结各组针对议题的讨论结果并汇报

8号早上8点整,第二日的总结会如期进行,首先由岳总为上半年优秀管理者颁奖


奖品是由岳总精心挑选的死磕侠之不服来战套装。四个威武雄壮的死磕侠,四个兵种,代表四种能力;四样武器,都是冲着自己来的,是对自己的要求;一个人要像一支队伍,对着自己的头脑和心灵招兵买马,不气馁,有召唤,爱自由。


焦作营销部经理刘允飞先生做经验分享


刘经理列举团队上半年最突出的改变点,以被动提升转变为主动提升为切入点,分析过程管理方法,最终以寻求增量为落脚点进行分享,用“将有必死之心,士无贪生之念!”这句话致青峰的2017。


洛阳营销部经理蔡伊娜女士做经验分享


很好很受用的五句话,同样分享给大家:

1、常态化数据既要有量,又要有质,工作没质量,生活没保障;

2、再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双脚也无法到达,不要让太多的昨天占据你的今天;

3、想做好本职工作,先理解工作本质,不是所有的人都能理解自己的工作;

4、任何事情你想做都有方法,不想做就有借口,你有选择的自由,也有承担后果的义务;

5、如果这个世界上真的有奇迹,那一定是努力的另一个名字;


云事业部网站客服部经理宁晶晶女士做经验分享


宁经理跟大家分享了自己目标管理的相关经验,这是一场关于信念的坚持,无论摆在自己面前的任务有多艰巨,都要有自信,同时要学会给予团队信心,上下同欲,以终为始。


洛阳青峰总经理崔婷女士做经验分享


崔总从团队组建谈起,认为创新与成效并行可最大化员工价值,帮员工制订未来可执行的目标与计划,目标管理很重要;同时,对团队和个人工作进行分析,发现问题,讨论解决方法,听取大家对团队的意见,及时改善工作方法,持续关注员工与团队能让部门良性发展。



安阳青峰总经理王晓飞先生做管理心得分享


王总统观全局,由大到小精细化管理思路,努力打造学习型文化氛围,要求团队提升执行力,以更加协调的配合完成工作;管理经验分享过后,王总对Q3落地打发进行规划。


河南青峰董事长黄伟先生做年中工作汇报


黄董作为洛阳地区的主要负责人,以打分的形式进行总结,列举团队优势及目标,对管理者提出三点要求,即精湛的专业技能、宽广的人生格局、强壮的群众基础;对于下半年,黄董要求团队做到“身经百战穿金甲,不破楼兰终不还”。



2017已然过半,上半年在身后,下半年在前头,无论之前是好是坏,我们都要勇往直前,总结是为了更好前行,努力拼搏,为更好的自己,为更好的青峰,我们加油!


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